УТВЕРЖДАЮ
Ректор ОУ ВО «Южно-Уральский институт управления и экономики»
___________________ А.В.Молодчик
«_____» _____________20___ г.
РАБОЧАЯ ПРОГРАММА дисциплины
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖЕНТ
Направление подготовки
38.03.02 «Менеджмент»
является единой для всех форм обучения
Направленность программы «Менеджмент организации»
Челябинск 2016
Стратегический менеджмент: Рабочая программа дисциплины / Л.В. Алферова – Челябинск: ОУ ВО «Южно-Уральский институт управления и экономики», 2016. – 82 с.
Стратегический менеджмент: Рабочая программа дисциплины по направлению 38.03.02 «Менеджмент» является единой для всех форм обучения. Программа составлена в соответствии с требованиями ФГОС ВО с учетом рекомендаций ПрОП ВО по направлению (специальности) и направленности подготовки «Менеджмент организации».
Программа одобрена на заседании Учебно-методического совета от __________ года, протокол №______.
Программа утверждена на заседании Ученого совета от __________ года, протокол №______.
Автор: Л.В. Алферова
Рецензенты: _____________
© Издательство ОУ ВО «Южно-Уральский институт управления и экономики», 2016
ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение……………………………………………………………….
Тематическое планирование…………………………………………
Содержание дисциплины (модуля) курса…………………………
Перечень учебно-методического обеспечения самостоятельной работы обучающихся………………………………………………
Перечень основной и дополнительной учебной литературы, необходимой для освоения дисциплины (модуля)………………
Перечень ресурсов информационно-телекоммуникационной сети «интернет», необходимых для освоения дисциплины (модуля)….
Перечень информационных технологий, используемых при осуществлении образовательного процесса по дисциплине (модулю), включая перечень программного обеспечения и информационных справочных систем………………………………
Материально-техническое обеспечение дисциплины (модуля), необходимой для освоения дисциплины (модуля)…………………
Методические указания для обучающихся по освоению дисциплины (модуля)…………………………………………………………………
Фонд оценочных средств для проведения промежуточной аттестации обучающихся по дисциплине (модулю)……………..
|
|
I ВВедение
Рабочая программа дисциплины «Стратегический менеджмент» предназначена для реализации Федерального государственного образовательного стандарта высшего образования (далее – ФГОС ВО) по направлению 38.03.02 «Менеджмент» и является единой для всех форм и сроков обучения.
1 Указание места дисциплины в структуре образовательной программы
Дисциплины (модули), практики, предшествующие изучению данной дисциплины и формирующие аналогичные компетенции
|
Код компетенции
|
Объект логической и содержательной взаимосвязи
|
Код компетенции
|
Дисциплины (модули), практики, изучаемые в последующих семестрах и формирующие аналогичные компетенции, ГИА
|
Дисциплина
|
Код компетенции
|
-
|
-
|
Стратегический менеджмент
|
ПК-3
|
ПК-3
|
Стратегии маркетинга
Производственная практика
Производственная практика
Производственная практика
Производственная практика
Производственная практика
ГИА
|
-
|
-
|
ПК-5
|
ПК-5
|
Конкурентоспособность
Производственная практика
Производственная практика
Производственная практика
Производственная практика
Производственная практика
ГИА
|
Дисциплина «Стратегический менеджмент» относится к Блоку Б1 (Дисциплины (модули), базовой части, дисциплина по выбору Б1.В.ДВ.03.02.
2 Перечень планируемых результатов обучения по дисциплине, соотнесенных с планируемыми результатами освоения образовательной программы
Таблица 1 − Перечень планируемых результатов обучения по дисциплине
Код компетенции
|
Наименование компетенции
|
Вид деятельности и профессиональные задачи
|
Планируемые результаты
|
Уровень освоения компетенции
|
ПК-3
|
владением навыками стратегического анализа, разработки и осуществления стратегии организации, направленной на обеспечение конкурентоспособности
|
организационно-управленческая деятельность:
участие в разработке и реализации корпоративной и конкурентной стратегии организации, а также функциональных стратегий (маркетинговой, финансовой, кадровой);
участие в разработке и реализации комплекса мероприятий операционного характера в соответствии со стратегией организации;
планирование деятельности организации и подразделений;
разработка и реализация проектов, направленных на развитие организации (предприятия, органа государственного или муниципального управления);
контроль деятельности подразделений, команд (групп) работников;
мотивирование и стимулирование персонала организации, направленное на достижение стратегических и оперативных целей;
|
Знать
-основы стратегического анализа, разработки и осуществления стратегии организации, направленной на обеспечение конкурентоспособности коммерческих и некоммерческих организаций
Уметь
применять методы стратегического анализа,
применять методы разработки и осуществления стратегии организации, направленной на обеспечение конкурентоспособности коммерческих и некоммерческих организаций;
производить разрозненные операции процесса стратегического планирования.
Владеть
- навыками стратегического анализа, разработки и осуществления стратегии организации, направленной на обеспечение конкурентоспособности коммерческих и некоммерческих организаций
|
Пороговый
|
Знать
-основы стратегического анализа, разработки и осуществления стратегии организации, направленной на обеспечение конкурентоспособности коммерческих и некоммерческих организаций
Уметь
применять методы стратегического анализа,
применять методы разработки и осуществления стратегии организации, направленной на обеспечение конкурентоспособности коммерческих и некоммерческих организаций;
производить разрозненные операции процесса стратегического планирования;
обосновывать выполняемые операции в рамках стратегического анализа;
Владеть
- навыками стратегического анализа, разработки и осуществления стратегии организации, направленной на обеспечение конкурентоспособности коммерческих и некоммерческих организаций
|
Базовый
|
Знать
-основы стратегического анализа, разработки и осуществления стратегии организации, направленной на обеспечение конкурентоспособности коммерческих и некоммерческих организаций
Уметь
применять методы стратегического анализа,
применять методы разработки и осуществления стратегии организации, направленной на обеспечение конкурентоспособности коммерческих и некоммерческих организаций;
производить разрозненные операции процесса стратегического планирования;
обосновывать выполняемые операции в рамках стратегического анализа;
систематизировать и проводить анализ отдельных свойств исследуемого объекта;
- сравнивать результаты и делать выводы из приведенного сравнения для последующей модернизации созданного алгоритма решения задачи.
- выделять существенные признаки, свойства объекта, абстрагируясь от второстепенных в рамках стратегического анализа.
Владеть
- навыками стратегического анализа, разработки и осуществления стратегии организации, направленной на обеспечение конкурентоспособности коммерческих и некоммерческих организаций;
- различными методами стратегического анализа.
|
Продвинутый
|
ПК-5
|
способность анализировать взаимосвязи между функциональными стратегиями компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений
|
организационно-управленческая деятельность:
участие в разработке и реализации корпоративной и конкурентной стратегии организации, а также функциональных стратегий (маркетинговой, финансовой, кадровой);
участие в разработке и реализации комплекса мероприятий операционного характера в соответствии со стратегией организации;
планирование деятельности организации и подразделений;
разработка и реализация проектов, направленных на развитие организации (предприятия, органа государственного или муниципального управления);
контроль деятельности подразделений, команд (групп) работников;
мотивирование и стимулирование персонала организации, направленное на достижение стратегических и оперативных целей;
|
Знать
-основы анализа взаимосвязи между функциональными стратегиями компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений;
- сущность и содержание функциональных стратегий;
Уметь
- Проводить анализ взаимосвязи между функциональными стратегиями компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений;
- разрабатывать функциональные стратегии организации;
Владеть
- разработки функциональных стратегий организации
|
Пороговый
|
Знать
-основы анализа взаимосвязи между функциональными стратегиями компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений;
- сущность и содержание функциональных стратегий;
Уметь
- Проводить анализ взаимосвязи между функциональными стратегиями компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений;
- разрабатывать функциональные стратегии организации;
- осуществлять подготовку сбалансированных управленческих решений;
Владеть
- разработки функциональных стратегий организации;
- навыками подготовки условий для разработки функциональных стратегий;
- навыками реализации комплекса мероприятий операционного характера в соответствии со стратегией организации;
|
Базовый
|
Знать
-основы анализа взаимосвязи между функциональными стратегиями компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений;
- сущность и содержание функциональных стратегий;
Уметь
- Проводить анализ взаимосвязи между функциональными стратегиями компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений;
- разрабатывать функциональные стратегии организации;
- осуществлять подготовку сбалансированных управленческих решений;
Владеть
- разработки функциональных стратегий организации;
- навыками подготовки условий для разработки функциональных стратегий;
- навыками реализации комплекса мероприятий операционного характера в соответствии со стратегией организации;
- навыками разработки и реализации корпоративной и конкурентной стратегии организации, а также функциональных стратегий (маркетинговой, финансовой, кадровой);
|
Продвинутый
|
II ТЕМАТИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
СРОК ОБУЧЕНИЯ: 4года
ФОРМА ОБУЧЕНИЯ: очная
2.1 Объем дисциплины и виды учебной работы
Вид учебной деятельности
|
Всего
час. /зач.ед., форма контроля
|
Количество семестров
|
Контактная работа обучающихся с преподавателем:
|
158
|
2
|
В том числе:
|
|
Лекции
|
52
|
Практические занятия (ПЗ)
|
88
|
Лабораторные работы (ЛР)
|
18
|
Курсовое проектирование/ курсовая работа
|
+
|
Самостоятельная работа
|
130
|
Вид промежуточной аттестации в семестре
|
Зачет, экзамен 36,
|
Общая трудоемкость
|
324/9
|
СРОК ОБУЧЕНИЯ: 4года 6 месяцев
ФОРМА ОБУЧЕНИЯ: заочная
2.1 Объем дисциплины и виды учебной работы
Вид учебной деятельности
|
Всего
час. /зач.ед., форма контроля
|
Количество семестров
|
Контактная работа обучающихся с преподавателем:
|
10
|
1
|
В том числе:
|
|
Лекции
|
6
|
Практические занятия (ПЗ)
|
26
|
Лабораторные работы (ЛР)
|
8
|
Курсовое проектирование/ курсовая работа
|
-
|
Самостоятельная работа
|
266
|
Вид промежуточной аттестации в семестре
|
Зачет, экзамен 18
|
Общая трудоемкость
|
324/9
|
III СОДЕРЖАНИЕ дисциплины
3.1 Разделы дисциплины и виды занятий
СРОК ОБУЧЕНИЯ: 4 года
ФОРМА ОБУЧЕНИЯ: очная
Наименование тем (разделов) дисциплины
|
Контактная работа обучающихся с преподавателем
|
Самостоятельная работа
|
Всего час.
|
|
Лекции
|
Практические занятия
|
Лабораторные работы
|
Раздел 1 Основы стратегического менеджмента
|
32
|
58
|
12
|
80
|
182
|
Тема 1.1 Введение в стратегический менеджмент. Основные понятия стратегического менеджмента
|
4
|
6
|
|
10
|
20
|
Тема 1.2 Элементы стратегического менеджмента: анализ среды. Анализ внешней среды организации. Анализ внутренней среды организации
|
4
|
8
|
4
|
10
|
26
|
Тема 1.3 Элементы стратегического менеджмента: стратегические установки, миссия и цели организации. Стратегическая политика фирмы и группы влияния
|
4
|
8
|
|
10
|
22
|
Тема 1.4 Уровни разработки стратегии. Виды стратегий: Корпоративные стратегии, конкурентные стратегии, функциональные стратегии
|
4
|
8
|
|
10
|
22
|
Тема 1.5 Элементы стратегического менеджмента: разработка и выбор стратегии организации
|
4
|
8
|
4
|
10
|
26
|
Тема 1.6 Портфельный анализ
|
4
|
8
|
4
|
10
|
26
|
Тема 1.7 Элементы стратегического менеджмента: реализация стратегии
|
4
|
6
|
|
10
|
20
|
Тема 1.8 Элементы стратегического менеджмента: стратегический контроль
|
4
|
6
|
|
10
|
20
|
Раздел 2 Стратегический менеджмент в государственном и муниципальном управлении
|
20
|
28
|
6
|
50
|
104
|
Тема 2.1 Стратегический менеджмент в государственных и муниципальных органах
|
4
|
6
|
|
10
|
20
|
Тема 2.2 Определение основных направлений развития государства
|
4
|
6
|
|
10
|
20
|
Тема 2.3 Стратегии развития регионов
|
4
|
8
|
|
10
|
22
|
Тема 2.4 Стратегическое планирование и прогнозирование
|
4
|
8
|
6
|
10
|
28
|
Тема 2.5 Процесс реализации стратегии и контроль его выполнения
|
4
|
|
|
10
|
14
|
Зачет
|
|
2
|
|
|
2
|
Экзамен
|
|
|
|
|
36
|
Всего
|
52
|
88
|
18
|
130
|
324
|
Итого
|
|
324
|
СРОК ОБУЧЕНИЯ: 4 года 6 месяцев
ФОРМА ОБУЧЕНИЯ: заочная
Наименование тем (разделов) дисциплины
|
Контактная работа обучающихся с преподавателем
|
Самостоятельная работа
|
Всего час.
|
|
Лекции
|
Практические занятия
|
Лабораторные работы
|
Раздел 1 Основы стратегического менеджмента
|
3
|
18
|
8
|
166
|
195
|
Тема 1.1 Введение в стратегический менеджмент. Основные понятия стратегического менеджмента
|
0,75
|
2
|
|
20
|
22,75
|
Тема 1.2 Элементы стратегического менеджмента: анализ среды. Анализ внешней среды организации. Анализ внутренней среды организации
|
0,75
|
2
|
1
|
21
|
24,75
|
Тема 1.3 Элементы стратегического менеджмента: стратегические установки, миссия и цели организации. Стратегическая политика фирмы и группы влияния
|
0,75
|
2
|
1
|
21
|
24,75
|
Тема 1.4 Уровни разработки стратегии. Виды стратегий: Корпоративные стратегии, конкурентные стратегии, функциональные стратегии
|
0,75
|
2
|
1
|
21
|
24,75
|
Тема 1.5 Элементы стратегического менеджмента: разработка и выбор стратегии организации
|
|
2
|
1
|
21
|
24
|
Тема 1.6 Портфельный анализ
|
|
2
|
1
|
21
|
24
|
Тема 1.7 Элементы стратегического менеджмента: реализация стратегии
|
|
3
|
2
|
21
|
26
|
Тема 1.8 Элементы стратегического менеджмента: стратегический контроль
|
|
3
|
1
|
20
|
24
|
Раздел 2 Стратегический менеджмент в государственном и муниципальном управлении
|
3
|
8
|
|
100
|
111
|
Тема 2.1 Стратегический менеджмент в государственных и муниципальных органах
|
0,75
|
2
|
|
20
|
22,75
|
Тема 2.2 Определение основных направлений развития государства
|
0,75
|
2
|
|
20
|
22,75
|
Тема 2.3 Стратегии развития регионов
|
|
2
|
|
20
|
22
|
Тема 2.4 Стратегическое планирование и прогнозирование
|
0,75
|
2
|
|
20
|
22,75
|
Тема 2.5 Процесс реализации стратегии и контроль его выполнения
|
0,75
|
|
|
20
|
20,75
|
Экзамен
|
|
|
|
|
9
|
Всего
|
6
|
26
|
8
|
266
|
324
|
Итого
|
|
144
|
3.2 Содержание дисциплины, структурированное по темам
Раздел 1 Основы стратегического менеджмента
|
