Учебное пособие содержит ответы на вопросы Государственного Образовательного Стандарта (гос) по дисциплине «Информационный менеджмент. Ответы на многие вопросы гос критичны ко времени, характиризующему уровень развития «Hard»

Скачать 1.33 Mb.

Название	Учебное пособие содержит ответы на вопросы Государственного Образовательного Стандарта (гос) по дисциплине «Информационный менеджмент. Ответы на многие вопросы гос критичны ко времени, характиризующему уровень развития «Hard»
страница	5/29
Тип	Учебное пособие

rykovodstvo.ru > Руководство эксплуатация > Учебное пособие

1 2 3 4 5 6 7 8 9 ... 29

4.Распределение ИТ между лицами, принимающими решения в зависимости от типа управленческой структуры⁴

Жизненный цикл развития ИСУ

Жизненный цикл развития информационной системы управления можно условно разделить на несколько этапов:

подготовительный этап (разработка стратегии развития ИСУ);
поток проектов (реализация программы развития);
эксплуатация (применение стандартов эксплуатации и функционирования).

Подготовительный этап. Модель стратегического планирования развития ИСУ можно представить с помощью следующих стадий и задач по ним:

оценка бизнеса и используемых информационных технологий (анализ стратегии бизнеса, формализация бизнес-приоритетов и выявление ИТ-потенциала, оценка текущего ИТ-окружения);
формирование стратегии развития ИСУ по направлениям (цель и роль ИТ, организация составных компонентов, показатели бизнеса для ИСУ, приложения, техническая инфраструктура и архитектура);
планирование внедрения стратегии (разработка стратегических проектов, подготовительная деятельность, анализ технологических особенностей).

Очень важным аспектом двух первых этапов является вовлечение необходимых людей, которые могут иметь различные статусы на предприятии. В разработке стратегии, помимо ИТ-директора и ИТ-архитекторов, должны принимать участие топ-менеджеры и руководители бизнес-направлений. Распределение ролей и ответственности при разработке стратегии развития ИСУ показано в таблице 2.

Таблица 2. Роли и ответственность при разработке стратегии развития ИСУ

	Совет директоров/ собственники	Генеральный управляющий	Финансовый директор	Руководители бизнес-направлений
Участие в разработке стратегии	Консультации по отрасли (аналоги, опыт, эксперты)	Обеспечение интересов всех бизнес-единиц (БЕ) и учета всех функций	Обеспечение «присутствия» всех БЕ	Приоритеты БЕ, услуги по поддержке бизнес-направлений
Вклад в разработку стратегии	Тенденции в отрасли, сценарии развития	Миссия и цели, выбор БЕ (рост, инвестиции)	Финансирование ИСУ, финансовые и бизнес-риски	Новые рынки, клиенты, продукты (2-4 года), процессы поддержки
Вопросы компетенции	Соответствие уровня финансирования	Адекватность потребностям организации	Возможности финансовой поддержки, смягчение рисков	Адекватность потребностям бизнес-единиц
Участие в реализации	Периодический обзор на соответствие бизнес-целям	Контроль соответствия стратегии бизнеса, разрешение конфликтов между БЕ	Финансовые гарантии, контроль рисков	Отслеживание изменений в стратегии БЕ и их учет в общей стратегии развития ИСУ

Поток проектов

Реализация программы развития ИСУ, утвержденной в рамках разработки стратегии, может быть описана с помощью итерационной концепции «Мероприятия — Готовность — Проекты — Цели» (рис. 2). В ней предполагается следующее:

процесс развития ИСУ должен быть непрерывным и итерационным;

уровень развития ИСУ должен отвечать актуальным требованиям бизнеса, то есть обеспечивать не только оперативный, но и прогнозируемый уровень реализации бизнес-функций;

достижение целей обуславливается выполнением определенных мероприятий и проектов, без проведения которых невозможно дальнейшее развитие согласно выбранной стратегии;

проекты должны быть взаимосвязанными и взаимодополняющими;

управление проектами осуществляется по принципам мультипроектного управления (для достижения сбалансированности рамок проектов и используемых ресурсов).

Рис. 2. Концепция развития ИСУ (в новом окне) >>
Развитие ИСУ может быть инициировано только после определения и формализации краткосрочных, промежуточных и долгосрочных целей, после чего необходимо переходить к осуществлению оперативных мероприятий, реализация которых позволит обеспечить готовность предприятия к реализации первоочередных проектов.

Проведение мероприятий позволяет:

сократить время реализации проектов;

минимизировать финансовые ресурсы для реализации проектов;

максимизировать экономический эффект;

повысить качество результатов проекта;

увеличить компетентность, знания и ответственность ключевых сотрудников;

достичь необходимых предпосылок в организационно-управленческой структуре, а также сформировать готовность руководства и сотрудников для перехода на новый уровень развития ИСУ;

избежать неразрешимых проблем и конфликтных ситуаций при реализации проектов;

избавиться от организационно-управленческих проблем, которые мешают процессу.

Для каждого из предприятий перечень мероприятий будет уникальным, поскольку все они характеризуются различным уровнем зрелости. Но, как правило, в этот перечень будут входить:

формирование Наблюдательного совета по развитию ИСУ;

формирование и утверждение первоначального состава Проектной группы с четким разделением ответственности, полномочий и функциональных обязанностей для каждого члена группы;

разработка и утверждение программы обучения Проектной группы;

расширение и оптимизация деятельности ИТ-отдела;

проведение аудита программного и аппаратного обеспечения в структурных единицах;

принятие решения о дате начала всех краткосрочных проектов, осуществление детального планирования данных проектов с последующим утверждением планов и бюджетов проектов.

Успешное выполнение первоочередных проектов является гарантией достижения поставленных краткосрочных целей — то есть перехода на новый качественный уровень развития ИСУ. После чего происходит пересмотр и корректировка последующих целей, мероприятий и проектов, поскольку процесс развития ИСУ является открытым и зависит как от внутренних, так и от внешних факторов деятельности предприятия. После корректировки вновь проводятся необходимые мероприятия, и начинается реализация проектов для достижений промежуточных целей.

Таким образом достигается поступательное развитие ИСУ, которое, в свою очередь, будет учитывать изменяющиеся требования и согласовываться с процессом развития предприятия

ИТ-директор по работе с БЕ	Менеджеры (ответственные) и аналитики	ИС-менеджеры	ИТ-архитекторы
Формализация стратегии, понимание влияния стратегии бизнеса на ИСУ	Соответствие будущим потребностям и необходимому уровню услуг для клиентов	Понимание технических последствий реализации стратегии бизнеса	Обоснование вариантов бизнес-сценариев и стратегических планов по бизнес-направлениям
Оценка имеющихся возможностей и потребностей инфраструктуры	ИТ-услуги, необходимые для достижения целей БЕ	Тактика для поддержки бизнес-планов, необходимые знания и навыки	Развивающиеся технологии, требуемая инфраструктура
Учет потребностей организации и БЕ, гибкость стратегии	Необходимость и достаточность ИТ-тактик для реализации бизнес-целей	Перечень необходимых услуг, эффективное использование существующей инфраструктуры	Наиболее эффективные способы реализации бизнес-потребностей
Обзор планов и тактических действий, реализация стратегии на тактическом уровне	Приоритезация проектов, коммуникация изменений в бизнес-целях БЕ	«Донесение» стратегии и тактики до персонала	Построение инфраструктуры и выработка подходов для изменяющихся бизнес-потребностей

1 2 3 4 5 6 7 8 9 ... 29

Похожие:

	Учебное пособие Учебное пособие составлено с учетом требований Государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования...		Любознательному читателю Я. Я. Логвинович вопросы и ответы Эта книга представляют собой вторую часть книги "Вопросы и ответы", являющуюся логическим продолжением первой части. Она содержит...
	Учебное пособие по английскому языку уровень с1 Учебное пособие по английскому языку. Уровень C1 / [А. А. Тычинский и др.]; под общ ред. А. А. Тычинского. Моск гос ин-т междунар...		Учебное пособие по дисциплине «Математики» Учебное пособие по дисциплине «Математики» разработано в соответствии с требованиями федерального государственного образовательного...
	Тема научной работы Вас на собеседование, мы бы хотели получить от Вас ответы на некоторые вопросы. Это поможет во время проведения собеседования. Если...		В книге вы найдете ответы на самые популярные и важные вопросы: • как выбрать цифровую камеру Даны полезные советы по выбору и работе с фототехникой, способам фотосъемки в разных условиях. Рассматриваются многие вопросы, возникающие...
	Менеджмент > ? Ответы на эти и другие вопросы сегодня весьма разноречивы Щербина вячеслав Вячеславович доктор социологических наук, профессор, заведующий кафедрой управления человеческими ресурсами Государственного...		Учебное пособие Второе издание переработанное и дополненное Издательство... Передерин, С. В. Трудовое право: права, обязанности, ответственность : учеб пособие / С. В. Передерин; Воронеж гос ун-т. — Воронеж...
	Вопросы и ответы 2017 год 1 Примечание: для периодической проверки частных охранников применяются 190 вопросов (в том числе, вопросы №1-45, 121-125, 161-200,...		Вопросы и ответы Вопросы по бытовым и офисным кондиционерам Как сориентироваться в многообразии предлагаемых моделей бытовых кондиционеров?
	Ответы лектора на вопросы Лектор прокомментировал некоторые аспекты расчета капитала по 395-П, а также ответил на вопросы слушателей семинара		Часто задаваемые вопросы Здесь Вы найдете ответы на самые распространенный вопросы по функциональности, обслуживанию, эксплуатации и комплектации оборудования...
	Учебно-методический комплекс дисциплины Учебно-методический комплекс составлен в соответствии с требованиями федерального государственного образовательного стандарта высшего...		Учебное пособие по дисциплине "Технология производства и ремонта... Проектирование процессов сварки и наплавки деталей вагонов. Учебное пособие по дисциплине "Технология производства и ремонта вагонов"....
	Экономико-математические методы и модели оценки эффективности корпоративных... Учебное пособие. Владим гос ун-т; сост.: Д. А. Градусов, А. И. Шутов, А. Б. Градусов. – Владимир: Изд-во Вадим гос ун-та, 2013. –...		Вопросы и ответы Вопросы по отопительному оборудованию Какие существуют основные типы отопительных котлов? Какое топливо может быть применено для отопления загородного дома?

Руководство, инструкция по применению

4.Распределение ИТ между лицами, принимающими решения в зависимости от типа управленческой структуры4

Похожие:

4.Распределение ИТ между лицами, принимающими решения в зависимости от типа управленческой структуры⁴